竭尽全力，使命必达。
我们常讲一分靠部署，九分靠落实，当前我们处于落实目的的关键时期，如何系统有效地把每一次会议、每一份文件、每一个决策落实到位，对我们提出了更高的挑战。
第一，要结合自身情况进行贯彻和落实
比如一次会议精神的传达，除了准确传达领导的讲话精神之外，更要结合自己所在部门、所处岗位来抓问题、抓细节、抓落实。比如，会上领导讲“小农思想害死人”，在传达时，就不能简单照本宣科，也讲“小农思想害死人”就万事大吉。要结合自己，谈谈自己有没有存在小农意识？是以什么形式表现的？后续如何克服，如何改进？
再比如，我们制定年前销售目标，作为具体负责人，你要结合自己的目标分解到每月每天具体是多少？当前是多少？差距是多少？如何实现？方案是什么？实现目标的方案是什么？
第二，要做到“事事有着落、件件有回音”
落实想形成良性循环，回复是必不可少的一环。没有回复，上级或者其它相关人员，就不知道工作的进展，就不知道工作的结果，后续工作无法布置，相关配合工作无法协同。公司整体效率就大打折扣。尤其是工作遇到问题时，更要及时回复，更多时候，在你这是问题，在别人那里就不是问题。
有回复，最核心的是一个意识问题。要意识对工作结果及时准确回复，保持信息的畅通性。因此，在每完成一件工作后，先想着及时汇报，如果工作还没有完成，要想到及时回复给相关人，不要让信息在你这里截留，沦落为“信息贪污犯”。
第三，要有检查和督察机制
会开完了，方案下达了，这都是“一分部署”，更重要的是要后面的“九分落实”。尤其是相关处于领导岗位的人，要时时提醒自己，对工作结果乃至是工作过程，要加入一个“检查和督察”机制，确保工作完成的时效性和准确性，不要等到最坏的结果出现再调整，这样成本非常大。
总之，我们要更加提高工作的主动性和责任感，以“把每一件工作落实到最好”为己任，脑子里时刻装着“落实框架”，做到有意识、有方法、有结果、有反馈，最后大家都落个好前程。
巍巍大秦岭，悠悠汉江情，层峦叠嶂茶叶乡，哺育汉文明。
小人生，大有种，我们一直在努力。
事业需要有心人；
转自《范贡书院》
